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            濟南格藍壓縮機有限公司社會責任報告

            瀏覽:276 作者: 來源: 時間:2019-12-18 分類:公司動態

            一、公司治理制度

            良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。公司把公司治理與經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求,建立現代企業制度,完善法人治理結構,規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎,以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制,確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行,

            二、公司發展

            公司實現了可持續健康發展:2017年公司年實現銷售收入2800萬元,銷售收入同比增長20%,上交稅金180萬元同比增長18%;2018年公司年實現銷售收入3800萬元,銷售收入同比增長29%,上交稅金230萬元同比增長18.26%;再用3年左右時間,預計公司實現年銷售收入、稅收比2018年分別增長10%、20%,公司參加了壓縮機協會組織的壓縮機展會,參加了中鑄協組織的上海鑄造展會,宣傳了公司的產品,提高了公司的知名度,產品暢銷國內外,有很好的可持續發展。

            三、創造社會就業情況

            公司嚴格遵守《勞動法》和《勞動合同法》,規范執行勞動用工制度,與職工通過平等協商簽訂勞動合同,嚴格執行工作時間和休息休假制度,實行法定假日帶薪休假與帶薪年休假制度。公司不斷協商調整工資,保持職工工資水平的穩步上升;職工年人數增長率在5%,在人才選拔方面公司本著公平、平等、擇優的原則,新增應屆本科畢業生名,公司為員工提供高于行業水平的薪酬待遇,并堅信每一個員工都能在極限發揮出最大的價值,將合適的人放在適合的崗位上最大限度發揮員工創造力。

            ?四、人才培養? 

            公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念,建設具有格藍特色文化的工作、學習、生活環境,倡導以人為本,健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養,提供員工成長機會和平臺,為員工發展提供良好的競爭環境,促進員工個人與企業共同成長。公司本著“以人為本”的原則,以“一流的公司培養一流的員工,一流的員工創造一流的公司”為目標,提高員工的思想教育和業務技能,公司內部組織員工培訓幾十次對員工技能和職業素質進行提升。公司關愛每一位員工身心健康,營造輕松愉悅的工作環境。公司為員工提供免費午餐,免費洗澡,每年中秋節、春節為職工發放福利,提高職工凝聚力。

            五、走出去助力中西部地區發展,利用互聯網方便客戶采購

            公司先后在安徽、西安成立銷售處,銷售、宣傳公司產品,提高企業知名度,服務中西部地區,方便客戶試車、維修,提高工作效率,建立公司網站,參加洲際鑄造國際互聯網銷售平臺,為其產品或服務推廣全國乃至海外提供渠道,帶動中小企業發展促進中西部互聯網經濟發展。


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